Kebanyakan wanita secara langsung dengan peraturan kod berpakaian di pejabat. Tidak kira bagaimana kita ingin sentiasa kelihatan bergaya dan terang ketika kita datang untuk bekerja, kita mesti mematuhi peraturan tertentu. Sekiranya anda seorang yang bernasib baik yang belum menemui kod berpakaian pejabat atau mencari cara untuk mempelbagaikan imej perniagaan anda, maklumat di bawah ini berguna untuk anda.
Pakaian untuk pejabat mengikut peraturan kod berpakaian
Keperluan standard untuk kemunculan pekerja hadir di hampir mana-mana syarikat, kecuali yang paling demokratik. Oleh itu, wanita perlu memerhatikan yang berikut:
- asas setiap imej perniagaan adalah pakaian yang ketat;
- wanita tidak dibenarkan memakai baju mini dan pakaian dengan garis leher terlalu dalam;
- kelebihan perhiasan yang tidak boleh diterima;
- tidak dibenarkan datang untuk bekerja di dalam pakaian bunga cerah;
- kasut mesti mempunyai kaki tertutup;
- solek dan gaya rambut harus sederhana dan semula jadi.
Ramai wanita muda untuk mematuhi peraturan kod berpakaian di pejabat kadang-kadang tidak dapat ditanggung. Tetapi jangan putus asa, kerana masih ada cara untuk menonjol dari massa kelabu dan menekankan daya tarikan anda. Anda boleh menggunakan kaedah berikut:
- pilih warna pakaian yang sepadan dengan penampilan warna anda. Sebagai contoh, jaket kelabu atau hijau boleh menekankan warna mata. Tetapi biarkan hitam untuk mesyuarat perniagaan;
- memakai tali pinggang lebar di pinggang warna-warna yang bijak - mereka membolehkan anda membuat angka yang lebih ramping dan, pada masa yang sama, sesuai dengan peraturan;
- Untuk mencairkan skala warna membosankan, mungkin tidak terang, tetapi selendang kontras.
Di banyak syarikat, hari Jumaat adalah hari apabila anda tidak boleh mematuhi kod berpakaian ketat. Gunakan ini untuk menunjukkan kepada orang lain rasa yang baik dan keupayaan untuk berpakaian. Namun, cuba menjauhkan diri dari jins, kasut sukan dan warna-warna terang - walaupun pihak berkuasa yang paling demokratik tidak akan meluluskannya.
| | | |
| | | |
| | | |
