Seorang wanita di pejabat tidak berhenti menjadi seorang wanita, seluruh gaya dan kualiti profesionalnya diturunkan di sini. Dan gaun perniagaan jauh lebih anggun daripada baju seluar . Di dalamnya, dia tetap rapuh, anggun, anggun dan tidak pernah seketika terlupa bahawa dia adalah seorang wanita, dan barulah dia seorang pekerja.
Apakah gaya perniagaan pada tahun 2015?
Pada setiap masa, pakaian pejabat menggabungkan pemotongan ringkas, mudah, skema warna sederhana dan keparahan. Ini ditetapkan oleh peraturan kod berpakaian, dan tahun ini sedikit telah berubah mengenai keperluan ini.
Klasik genre - pakaian-pakaian untuk pejabat. Ia sesuai untuk hari bekerja dan sesuai dengan semua had kod pakaian di mana-mana firma. Dan pada tahun 2015, pakaian pensil perniagaan kekal pada puncak populariti, tetapi hanya para pereka yang membenarkan diri mereka mencairkan skala kelabu yang membosankan dengan warna yang lebih ceria dan menghias pakaian pejabat sedikit.
Sesetengah corak geometri kompleks, yang lain - memaparkan pakaian dalam warna klaret bergaya, dan semua tanpa syarat ditawarkan untuk menggabungkan mereka dengan aksesori dan hiasan.
Tetapi itu bukan semua. Pada tahun 2015, gaya perniagaan untuk kanak-kanak perempuan dipelbagaikan dengan potongan pakaian yang sama sekali berbeza. Prinsip-prinsip dasar fesyen pejabat, tentu saja, dipenuhi, tetapi pereka telah bermain sedikit dengan gaya. Contohnya, di podium, sekarang dan kemudian muncul pakaian yang dipotong, pakaian-trapezium, dengan skirt suar matahari, pakaian dengan bau, dengan pinggang yang meningkat atau bersahaja, memotong dan pola asimetris.
Fesyen untuk gaun panjang dalam gaya perniagaan 2015
Panjang sebenar pakaian untuk pejabat masih lutut-dalam dan hanya di bawah - midi. Sudah tentu, paparan tidak dilakukan tanpa pilihan lebih berani, tetapi mereka hanya sesuai untuk pekerja syarikat dengan peraturan yang kurang ketat. Di kebanyakan firma, eksperimen tersebut tidak dialu-alukan. Sebenarnya, seperti berundur dalam arah yang bertentangan - hem terlalu lama.
| | | |
| | | |
| | | |
