Enam Topi Pemikiran

Kaedah enam pemikiran pemikiran adalah kaedah pemikiran yang bersifat popular. Ia telah dibangunkan oleh penulis terkenal dari England Edward de Bono, yang merupakan pakar yang diakui secara universal dalam pemikiran kreatif. Dia menggariskan pengetahuan tentang penataan pemikiran dalam bukunya Six Hats of Thinking.

The Six Topics of Thinking Technique

Kaedah ini membolehkan anda mengembangkan kreativiti dan fleksibiliti minda, dan berkesan di mana inovasi diperlukan. Kaedah ini berdasarkan konsep pemikiran yang selari, yang membina intinya, kerana pendapat yang berbeza wujud di dalamnya, dan tidak ditentang, yang menghilangkan kekeliruan, emosi dan kekeliruan.

Oleh itu, teknologi enam pemikiran pemikiran membayangkan:

1. Topi putih - memberi tumpuan kepada semua maklumat, fakta dan angka, dan juga mengenai maklumat dan kaedah carian yang hilang.
2. Hat merah - memberi tumpuan kepada emosi, perasaan, intuisi . Pada peringkat ini, semua ramalan dinyatakan.
3. Topi kuning - fokus pada positif, manfaat, perspektif, walaupun mereka tidak jelas.
4. Black Hat - memberi tumpuan kepada kritikan, mendedahkan ancaman rahsia, berhati-hati. Terdapat andaian pesimis.
5. Hat hijau - memberi tumpuan kepada kreativiti, serta membuat perubahan dan mencari alternatif. Pertimbangkan semua pilihan, semua kaedah.
6. Topi biru - memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah tertentu, bukannya menilai cadangan itu. Pada peringkat ini, hasilnya disimpulkan.

Enam topi pemikiran kritikal membolehkan kita untuk mempertimbangkan masalah dari semua sisi yang mungkin, mempelajari semua keadaan, mengambil kira semua kebaikan dan keburukan.

Bila untuk memohon penerimaan enam topi pemikiran?

Kaedah enam topi adalah relevan dalam hampir semua kerja mental yang berkaitan dengan sfera kehidupan yang paling pelbagai. Anda boleh menggunakan metodologi untuk menulis surat perniagaan, untuk merancang kes, dan untuk menilai apa-apa kejadian atau fenomena, dan untuk mencari jalan keluar dari keadaan yang sukar.

Kaedah ini boleh digunakan oleh salah seorang atau sekumpulan orang, yang amat berguna untuk menganjurkan kerja berpasukan. Adalah diketahui bahawa organisasi dengan reputasi di seluruh dunia, seperti Pepsico, British Airways, DuPont, IBM dan beberapa orang lain menggunakan teknik ini. Ini membolehkan anda mengubah kerja mental dari proses yang membosankan dan berat sebelah ke dalam aktiviti yang sangat menarik yang membantu untuk mempertimbangkan objek perbincangan dari semua pihak dan tidak ketinggalan sebarang perincian penting.