Perniagaan adalah perniagaan yang menguntungkan jika anda mendekatinya secara bertanggungjawab. Yang penting ialah perancangan perniagaan, yang mana anda boleh mengira kemungkinan risiko, berfikir melalui tindakan terlebih dahulu dan memahami hasil yang mungkin.
Mengapa perancangan perniagaan?
Untuk melihat gambaran perniagaan holistik, perlu membuat rancangan. Ini adalah sejenis ramalan untuk masa depan untuk menilai kemungkinan prospek. Terdapat tugas khusus perancangan perniagaan.
- Tentukan sejauh mana firma boleh berkembang, dan apa tempat di pasaran sasaran yang akan dimiliki.
- Merangka matlamat jangka panjang dan jangka pendek, dan juga mengembangkan strategi dan taktik untuk mencapainya.
- Pilih orang yang bertanggungjawab untuk setiap titik pelaksanaan perancangan perniagaan.
- Menunjuk petunjuk asas barangan dan perkhidmatan yang akan ditawarkan di pasaran kepada pengguna.
- Mengendalikan penilaian pengeluaran dan kos perdagangan untuk penciptaan dan pelaksanaannya.
- Untuk mengetahui cara memotivasi pekerja dengan betul agar mereka memenuhi keperluan untuk pelaksanaan rancangan yang dirancang.
- Membuat taksiran kedudukan kewangan firma.
Sebab utama perancangan perniagaan
Banyak usahawan awal tidak suka merancang apa-apa dan hanya dibimbing oleh gerak hati mereka. Strategi sedemikian tidak selalu berfungsi, jadi perancangan perniagaan di perusahaan mempunyai alasan penting.
- Jika anda memerlukan wang untuk pembangunan dan anda perlu mencari pelabur, perkara pertama yang akan mereka lihat ialah pelan perniagaan terperinci yang akan membantu anda memahami sama ada pelaburan akan menguntungkan.
- Perancangan membantu untuk mengenal pasti matlamat yang perlu dicari dalam pembangunan perusahaan.
- Pembangunan perancangan perniagaan boleh dipanggil sejenis pembantu untuk menyelesaikan masalah mendesak. Rancangan ini menerangkan kaedah pemilihan kakitangan, peraturan untuk menyelesaikan transaksi dan nuansa lain dari dasar organisasi.
- Oleh itu, menjangka situasi yang berbeza, oleh itu, apabila membangunkan suatu rancangan, seseorang harus mempertimbangkan bukan hanya senario optimis.
- Menjalankan analisis, penyelidikan dan mendapatkan pengetahuan. Sebab ini disebabkan oleh hakikat bahawa semasa pembangunan rancangan itu diperlukan untuk mengkaji diafragma pengguna, pesaing dan aspek penting lainnya.
Intipati perancangan perniagaan
Rancangan yang direka dengan baik membantu anda untuk berfikir melalui strategi dan memahami bagaimana realistik adalah untuk melaksanakan idea-idea yang sedia ada. Dengan itu, anda boleh mengelakkan kesilapan yang sering menyebabkan kegagalan. Terdapat fungsi asas perancangan perniagaan:
- Stimulasi dan motivasi transaksi yang dirancang dan tindakan lain.
- Peramalan keadaan perniagaan yang diingini, dengan mengambil kira beberapa faktor yang berbeza.
- Pengoptimuman perusahaan dalam persekitaran sosio-ekonomi tertentu.
- Penyelarasan semua bahagian struktur firma untuk mendapatkan hasil yang sama.
- Perancangan perniagaan menyumbang kepada pelaksanaan pengurusan yang selamat, kerana akan ada kesadaran tentang kemungkinan risiko.
- Membantu menyelaraskan kerja dan memantau pelaksanaan pelan dalam masa untuk mengenal pasti ralat dan membetulkannya.
Jenis perancangan perniagaan
Terdapat beberapa klasifikasi yang berbeza dengan beberapa ciri. Sekiranya anda menumpukan kepada fleksibiliti pelan, anda boleh membezakan dua pilihan: arahan (apabila terdapat penunjuk yang jelas dan jelas) dan merancang (tidak ada rangka kerja, dan ada kemungkinan untuk bergerak) merancang. Dalam klasifikasi lain, jenis berikut dibezakan:
- Perancangan operasi atau jangka pendek bertujuan untuk melaksanakan rancangan taktikal. Perniagaan, sebagai objek perancangan, memberi tumpuan kepada jumlah pengeluaran dan jualan, kawalan kualiti, kakitangan dan sebagainya.
- Perancangan taktikal atau jangka sederhana bermaksud memilih cara terbaik untuk melaksanakan strategi. Adalah penting untuk memastikan pembangunan berkadar semua unit organisasi.
- Perancangan perniagaan strategik melibatkan penciptaan satu set penyelesaian jangka panjang yang dibangunkan dalam rangka sasaran yang ditetapkan.
Bagaimana untuk menulis pelan perniagaan?
Terdapat banyak arahan dan petua mengenai cara membuat pelan, iaitu dokumen kerja. Ia boleh dikaji dan diedit secara berkala. Gunakan beberapa petua berguna cara membuat pelan perniagaan:
- Tulis perihalan projek, di mana anda perlu menerangkan strategi, menggariskan pasaran dan modal, dan juga kelebihan berbanding pesaing.
- Adalah penting untuk menunjukkan nama syarikat yang mempunyai lesen, struktur undang-undang dan bentuk pemilikan. Penyediaan pelan perniagaan termasuk penerangan ringkas mengenai produk atau perkhidmatan yang dirancang untuk dilaksanakan.
- Perhatikan rancangan anda untuk menerangkan barangan dan perkhidmatan, menunjukkan manfaatnya, manfaat yang dikira pengguna dan sebagainya.
- Perancangan perniagaan harus mempertimbangkan pesaing dan disarankan untuk menentukan lima perusahaan tersebut. Adalah penting untuk diperhatikan mempunyai kelebihan terhadap mereka.
- Pastikan anda membuat pengiraan kewangan dan menunjukkan pendapatan dan perbelanjaan untuk tahun pertama, dan pengiraan suku tahunan selama dua tahun lebih awal.
Risiko dalam perancangan perniagaan
Melakukan perniagaan mempunyai hubungan yang tetap dengan risiko, yang penting untuk diperhitungkan, sehingga kegiatan tersebut tidak terbukti menjadi kegagalan.
- Berdaulat - yang berkaitan dengan keadaan negeri ini. Perniagaan mencerminkan krisis, peperangan, bencana dan sebagainya.
- Pengeluaran - disebabkan oleh ciri perniagaan khusus industri.
- Mata Wang - dikaitkan dengan perubahan dalam kadar pertukaran.
- Kewangan - perancangan perniagaan dalam organisasi perlu mempertimbangkan kesesuaian menarik sumber pelaburan tertentu.
- Projek - berkaitan dengan ketepatan pelan perniagaan.
- Kerugian faedah disebabkan perubahan dalam kadar faedah.
- Transaksional - dikaitkan dengan risiko kerugian dalam operasi tertentu.
Kesilapan dalam perancangan perniagaan
Banyak usahawan awal yang membuat kesilapan, yang mudah dielakkan jika seseorang tahu di mana arahnya berfungsi.
- Tidak peduli dengan penonton sasaran dan kebutuhannya.
- Maklumat tidak mencukupi tentang pasaran atau penggunaan data yang tidak realistik. Konsep perancangan perniagaan melibatkan analisa teliti pasar, tinjauan tentang pembeli masa depan dan analisis pesaing. Maklumat dari Internet boleh menjadi salah.
- Tentukan tarikh akhir yang tidak realistik. Pakar mengesyorkan bahawa semua istilah didarab dengan tiga.
- Kurang maklumat tentang orang yang akan melaksanakan projek itu.
- Ramai yang tidak mengambil kira pesaing di pasaran, percayalah, mereka walaupun projek itu inovatif.
- Risiko projek tidak diambil kira dan iklan tidak dipertimbangkan.
Buku Perancangan Perniagaan
Terdapat banyak kesusasteraan yang berbeza untuk membantu memahami intipati perancangan dan meramalkan perniagaan anda sendiri. Jika anda berminat dengan buku terbaik mengenai perancangan perniagaan, maka anda boleh memilih penerbitan berikut:
- "Pelan perniagaan untuk 100%", R. Abrams . Penulis adalah seorang usahawan dan ceramah tentang pengalamannya yang tidak ternilai, oleh itu prinsip-prinsip yang dicadangkan oleh mereka disahkan dalam amalan.
- "Strategi lembaran yang bersih", M. Rozin . Maklumat yang ditawarkan dalam buku ini mengajar bagaimana melakukan perniagaan dengan betul. Penulis menawarkan penerangan tentang tindakan dua jenis usahawan yang membuat kesilapan, tetapi mereka mempunyai merit.