Adaptasi kakitangan

Adaptasi kakitangan adalah penyesuaian pekerja ke kedudukan, kepada keadaan kerja baru dan kolektif. Ia didasarkan pada pengenalan secara beransur-ansur pekerja ke dalam proses pengeluaran, yang tidak biasa kepada beliau profesional, organisasi, pentadbiran, ekonomi, sosio-psikologi dan keadaan kerja yang lain. Adaptasi membawa kepada peningkatan kecekapan dan fungsi pekerja dan pengurangan perolehan kakitangan.

Terdapat dua jenis penyesuaian: primer dan sekunder.

Penyesuaian utama ditujukan kepada kader muda yang tidak berpengalaman bekerja, menengah - pekerja lama, yang telah mengubah keadaan kerja, kerana menerima kedudukan atau tugas baru. Keupayaan pekerja lama ke keadaan baru biasanya berlaku kurang perlahan, tetapi dengan pemula sering terdapat masalah, oleh itu perlu untuk memperhatikan dengan serius proses penyesuaian mereka.

Secara tidak sengaja, tempoh terbiasa ke posisi baru boleh dibahagikan kepada tiga tahap:

  1. Kenalan. Pada peringkat ini pakar baru mengenali matlamat, tugas, dan kaedah organisasi. Dan juga cuba menyertai pasukan dan mewujudkan hubungan dengan semua pekerja syarikat.
  2. Adaptasi. Tempoh ini boleh berlangsung dari 1 bulan hingga setahun. Keberkesanannya bergantung kepada bantuan luar dari orang lain.
  3. Asimilasi. Pada peringkat ini, pekerja sepenuhnya menyesuaikan diri dengan kedudukannya, mengatasi tugasnya dan menjadi ahli penuh pasukan.

Adaptasi profesional pemula bergantung bukan sahaja pada ketekunannya, tetapi juga bantuan luar dari rakan sekerja dan pengurusan syarikat. Dan yang terakhir adalah yang paling berminat untuk mempunyai pekerja baru memahami semua ciri tugas rasminya secepat mungkin dan menyertai pasukan. Oleh itu, dalam setiap organisasi yang menghormati diri sendiri, program penyesuaian buruh mesti dibangunkan. Ia mesti dirancang dengan teliti untuk mengandungi keperluan yang jelas dan tepat.

Program adaptasi untuk pekerja baru

  1. Tentukan komposisi pasukan, yang mengamanahkan pengurusan adaptasi pendatang baru. Termasuk dalam kumpulan pengurus dan kakitangan ini dari jabatan sumber manusia. Jelas menjelaskan kepada mereka tanggungjawab mereka.
  2. Bahagikan pekerja baru ke dalam kumpulan, masing-masing memerlukan pendekatan individu.
  3. Sesetengah daripada mereka mungkin mempunyai masalah dengan tugas fungsional, ada yang mempunyai masalah sosial dalam pasukan.
  4. Buat senarai soalan yang biasanya timbul dalam pemula. Tulis jawapan kepada soalan-soalan ini dan lihat jawapan pekerja baru. Ini akan membantu mengurangkan tempoh penyesuaian dan melindungi terhadap banyak kesilapan dalam kerja.
  5. Membangunkan program untuk hari pertama pekerja. Program ini boleh merangkumi kenalan dengan rakan-rakan, lawatan di sekitar organisasi, dan lain-lain. Berikan orang yang bertanggungjawab untuk peristiwa ini.
  6. Sediakan bahan-bahan yang diperlukan mengenai misi syarikat, sejarah, teknologi, budaya korporat, hubungan dalaman. Ini adalah akan menjadi sejenis piagam syarikat.
  7. Berikan maklumat peribadi pendatang baru (nombor telefon, e-mel) untuk orang yang boleh dihubungi sekiranya kesukaran dalam kerja atau soalan.
  8. Tentukan aktiviti latihan khusus yang memerlukan pemula dan mengarahkan mereka untuk menjalankan aktiviti ini.
  9. Buat skala kejayaan pemula yang lulus tempoh percubaan, menilai untuk semua pekerja baru.
  10. Merumuskan tempoh percubaan dan, jika pendatang baru mengatasi, pindahkannya kepada kakitangan asas.

Jangan terancam dengan senarai yang mengagumkan ini, kerana syarikat anda menang dari penyesuaian pekerja yang berjaya.