Kepimpinan situasi sebagai cara untuk menguruskan pasukan

Menguruskan perusahaan atau organisasi bukanlah satu tugas yang mudah. Adalah penting bukan hanya untuk membina pelan perniagaan dengan betul, tetapi juga untuk mempelajari pengurusan yang berkesan. Pada masa yang sama, kepimpinan situasional adalah elemen penting dalam kepimpinan.

Kepimpinan Situasi dalam Pengurusan

Tidak ramai pemimpin moden mengetahui bahawa kepimpinan situasional adalah gaya pengurusan manusia yang membayangkan penggunaan salah satu gaya kepimpinan yang diketahui yang akan bergantung kepada keadaan dan tahap perkembangan pekerja. Pendekatan keadaan kepimpinan diterima dalam beberapa bidang:

  1. Yang pertama ialah mengkaji tingkah laku kepemimpinan sebagai pemboleh ubah bergantung dari situasi tertentu.
  2. Yang kedua memberi tumpuan kepada situasi dan memperkatakan pengaruh pemimpin terhadap perubahan mereka.

Konsepsi kepimpinan situasional

Adalah kebiasaan untuk membezakan antara konsep kepimpinan situasional seperti itu:

  1. Attributif - menunjukkan bahawa kesimpulan pemimpin serta tingkah laku penyelidik adalah disebabkan oleh respons pengurus terhadap tingkah laku mereka yang terlibat dalam kajian.
  2. Karismatik - di sini kita menganggap karisma pemimpin itu sendiri. Pemilik sifat ini boleh dipanggil orang yang mampu mempengaruhi orang lain.
  3. Transformasi (pembaharuan) - pemimpin pembaharu mampu menunjukkan kreativiti dan memimpin pengikutnya dari satu ke yang lain.

Teori kepimpinan situasi

Tidak semua pengurus masa depan tahu apa teori kepimpinan situasional berdasarkan. Menurut mereka, pengurus cuba menyesuaikan tingkah laku mereka sendiri sehingga mereka memerlukan peranan dan situasi. Terdapat teori seperti:

  1. Pendekatan Mitchell dan House didasarkan pada unsur-unsur utama penyelidikan dan bercakap tentang keperluan untuk membantu pemimpin kepada pekerja dalam mencapai matlamat mereka sendiri .
  2. Siklus hidup Hersey dan Blanchard - menurutnya, kejayaan pemimpin akan bergantung pada gaya kepimpinan.
  3. Vroom-Yetton membuat keputusan - menunjukkan bagaimana pemimpin memimpin dan peranannya dalam membuat keputusan.
  4. Fiedler - pada pendapat ahli psikologi terkenal, keberkesanan kerja kumpulan bergantung kepada sama ada gaya tingkah laku pemimpin bertepatan dengan sama ada keadaan itu membolehkannya untuk mengawal dan mempengaruhi kumpulan.

Model keadaan tingkah laku kepimpinan

Konsep kepimpinan situasional mempunyai model sedemikian:

  1. Kesinambungan tingkah laku kepemimpinan Tanennaumbaum-Schmidt - pengurus boleh menggunakan satu gaya tingkah laku.
  2. Fidler - membolehkan anda meramal keberkesanan kumpulan di bawah arahan kepala.
  3. Hersay dan Blanchard - tidak mencari satu cara yang betul untuk pengurusan yang berjaya. Di sini, penekanan diletakkan pada keadaan.
  4. "Matlamat jalan" Rumah dan Mitchell didasarkan pada motivasi teori harapan.
  5. Stinson-Johnson - berasal dari hubungan antara kelakuan pengurus dan struktur kerja, nampaknya lebih rumit daripada yang lain.
  6. Vroom-Yettona-Iago dianggap paling moden dan mencadangkan untuk menentukan keberkesanan gaya, yang bergantung kepada keadaan.

Kepimpinan situasi - latihan

Setiap pengurus memahami bahawa, setelah mencapai tahap tertentu, penting untuk tidak berhenti di tempat, tetapi untuk berusaha memperbaiki. Atas sebab ini, adalah perlu untuk menumpukan banyak masa untuk bekerja pada diri sendiri dan latihan. Terdapat pelbagai latihan untuk menganalisis gaya kepimpinan. Objektif mereka adalah:

Untuk lebih mengenali pengurus dan keupayaannya, sering melakukan latihan kognitif yang menarik:

  1. Latihan "Menara Buta" kepimpinan situasional - peserta dibahagikan kepada lima kumpulan, masing-masing diberi skotch, gunting dan akhbar. Tugasnya adalah membina menara bahan-bahan ini. Keadaan - menara mestilah lebih tinggi daripada anggota kumpulan yang tertinggi.
  2. Potret kumpulan - semua ahli kumpulan membina komposisi yang diingini. Apabila segala-galanya di tempat, pemimpin menyertai mereka dan mengambil pose yang diperlukan.
  3. Saya acak dari plasticine - semua duduk dalam barisan, dan mereka yang ingin menjadi pengukir, cuba memberi watak yang sesuai setiap wajah dan ungkapan muka.
  4. Kelengkapan peribadi - anda memerlukan semua orang untuk mengumpul bagasi, yang akan mempunyai semua kualiti terbaiknya. Adalah penting untuk membantu antara satu sama lain.

Kepimpinan situasi - buku

Sebelum penciptaan teori mengenai kepimpinan situasional penerbitan tertentu, tidak ada gaya kepimpinan. Bagaimanapun, selama lima puluh tahun yang lalu, kesusasteraan kualitatif dan benar-benar sangat diperlukan telah ditulis di mana setiap pemimpin masa depan akan dapat mencari sesuatu yang bernilai untuk dirinya sendiri: