Motivasi adalah satu-satunya cara untuk menggalakkan seorang pekerja individu untuk bekerja untuk mencapai matlamat organisasi. Para fanatik yang mengorbankan diri sendiri di dunia adalah terlalu sedikit, kerana ada sedikit dan mereka yang boleh berpegang pada perniagaan mereka. Semua yang kekal untuk organisasi adalah untuk mencipta gerakan motivasi yang licik, akibatnya orang yang malas akan mahu bekerja.
Motivasi sebagai fungsi pengurusan mempunyai struktur dua. Di satu pihak, tingkah laku manusia dalam persekitaran kerja ditentukan oleh beberapa faktor luaran. Sebaliknya, faktor dalaman mempunyai kuasa yang lebih besar ke atas keperibadian. Faktor motivasi luaran bekerja dengan insentif.
Stimulus adalah "tuil" yang paling biasa dalam motivasi sebagai fungsi pengurusan kakitangan. Insentif adalah luaran, mudah untuk diurus, mudah dipelajari dan digunakan untuk kepentingan kemakmuran syarikat anda.
Motif adalah faktor dalaman. Mereka benar-benar individu dan, paling teruk, adalah rahsia. Motif bergantung kepada impuls, pemacu, keperluan, watak seseorang. Sering kali, memanifestasikan diri mereka, mereka sangat kagum kepimpinan.
Agar motif bertindak sebagai fungsi proses pengurusan dalam rangka motivasi, pemimpin mestilah seorang ahli psikologi atau hanya pakar dalam orang. Untuk menguruskan motif anda perlu melihat orang melalui dan melalui.
Jenis motivasi yang berlainan
Motivasi yang paling tipikal ialah "lobak merah dengan cambuk". Sayangnya, kebanyakan orang memimpikan bos otoriter. Kemudian anda boleh berhenti berlangganan dari tanggungjawab apa pun, hanya merasakan pelaksana kehendak tertinggi.
Motivasi otoriter, sebagai fungsi mengurus organisasi, mengandaikan kehadiran pekerja yang pada mulanya tidak suka bekerja dan cuba mengelakkan sebarang buruh. Atas dasar ini, pekerja mesti dipaksa, diancam hukuman, dan dikendalikan. Oleh kerana pekerja purata mahu dikawal, motivasinya adalah keinginan untuk keselamatan dan kekurangan tanggungjawab.
Inovasi dalam bidang motivasi "lobak merah dan tongkat" dihasilkan pada abad kedua puluh. Pengurus jauh-jauh menyedari bahawa semakin membuat orang bekerja di ambang antara kelaparan dan pendapatan
Bahagian belakang duit syiling adalah motivasi demokratik, sebagai fungsi utama pengurusan. Dalam kes ini, bagi pekerja keadaan buruh adalah semula jadi. Pengurusan adalah berdasarkan kecenderungan orang untuk mengawal diri, kerana kolektif berfungsi dengan tujuan yang dilakukannya.
Pekerja sedemikian berusaha untuk bertanggungjawab, mereka mempunyai kepintaran dan pemikiran kreatif .
Kaedah pengurusan ini memotivasi pasukan kreatif, di mana bos autoritarian dapat memusnahkan percikan halus jiwa kreatif.