6 Topi Berpikir

Baru-baru ini teknik ini sangat popular. Apakah kelebihannya? Pertama: ia membolehkan mencari penyelesaian, idea dan idea baru yang luar biasa. Kedua: dengan bantuan 6 pemikiran, setiap idea dianggap segera dari semua pihak, yang membolehkan kita sampai pada kesimpulan yang lebih objektif mengenai keberkesanan idea itu sendiri. Ketiga: keputusan akhir dibuat berdasarkan pendapat semua peserta, oleh sebab itu dalam tim tidak akan ada yang tidak puas. Keempat: walaupun orang pasif mudah terlibat dalam proses ini, yang terbiasa tidak menyatakan pendapat mereka. Kelima: teknologi 6 pemikiran pemikiran dilihat dalam bentuk permainan, jadi sangat baik untuk bekerja dengannya.

Kaedah pemikiran topi 6

Anda perlu mengambil enam topi warna yang berbeza. Secara umumnya, mereka boleh digantikan dengan apa-apa objek lain dengan warna yang sama. Perkara utama adalah untuk semua peserta melihat bagaimana warna perbincangan sedang dijalankan. Ia perlu memilih fasilitator yang bertanggungjawab untuk mengatur proses dan mencegah situasi konflik. Mari kita lihat warna itu sendiri dan apa yang mereka jawab.

  1. Hat putih adalah pendekatan analitik. Data awal, angka, situasi - semua maklumat mengenai subjek perbincangan. Apa yang kita tahu pada masa ini dan apa yang perlu dipelajari. Hanya data sebenar.
  2. Hitam adalah pemikiran kritikal. Apakah minus dan perangkap idea ini. Mengapa ia tidak patut diambil. Di atas topi ini, lebih baik untuk tidak bertahan lama, kerana ia lebih mudah untuk mengkritik dan mungkin terdapat banyak argumen.
  3. Kuning - sikap optimistik. Apakah kebaikan dan keburukan idea ini, apakah yang menang dan kenapa ia harus diterima?
  4. Hat merah adalah emosi, sensasi. Di sini anda hanya menyatakan perasaan anda ("Saya teruja dengan idea ini!"), Andaian, keraguan, dan intuisi apa yang memberitahu anda. Justifikasi tidak diperlukan, jadi topi merah ia mengambil sedikit masa.
  5. Hijau adalah pendekatan yang kreatif. Topi ini adalah penjana idea. Semua peserta bercakap tentang bagaimana untuk memperbaiki objek perbincangan dan apa yang boleh dilakukan untuk produktiviti. Anda boleh menyatakan walaupun keputusan yang paling luar biasa, yang pada masa ini mungkin kelihatan tidak boleh dilakukan.
  6. Blue adalah topi pembimbing. Ia mesti dipakai pada permulaan dan akhir proses. Pada mulanya, ia telah diambil untuk menetapkan objektif perbincangan. Pada akhirnya - untuk merumuskan keputusan dan keputusan.

Adalah lebih baik bagi peserta untuk menggunakan warna yang sama pada masa yang sama, supaya pertikaian dan konflik tidak timbul.