Setiap orang mempunyai harapan sendiri dari kerja. Seseorang mahu pertumbuhan kerjaya, ada yang tidak peduli dengan kedudukan, perkara utama adalah untuk membayar lebih banyak, seseorang hanya perlu menjimatkan wang untuk pemerolehan yang serius, tujuan hidup, mimpi. Jika pengurus melihat seseorang sebagai jawatan, dia semestinya akan mencari pendekatan kepadanya dan menggunakan kaedah individu, bukan standard untuk memotivasi kakitangan.
Motivasi bahan
Pengurusan "jerung" dan pakar dalam pembangunan organisasi, percaya bahawa kaedah bahan untuk memotivasi staf sangat efektif, tetapi berumur pendek.
Jika satu-satunya perkara yang anda menggalakkan pekerja adalah peningkatan gaji, tidak lama lagi, dia akan terbiasa dengan kehidupan yang baik dan akan berhenti bimbang bahawa bulan ini dia gagal memenuhi rancangan itu. Di samping itu, selalu terdapat tempat di mana "rumput lebih hijau", dan pekerja, yang dikelola hanya dengan wang, dengan mudah, tanpa penyesalan, akan melemparkan anda pada saat yang paling tidak menyenangkan, kerana dia terbiasa dengan wang. Dan walaupun kaedah moral memotivasi dan memotivasi staf lebih penting dan lebih jangka panjang, kita akan berhenti sebentar dengan cara yang betul untuk meningkatkan kecekapan tenaga kerja dengan bantuan wang.
Motivasi bahan dikurangkan kepada dua komponen asas - gaji dan pelbagai bonus dan bonus.
Upah hendaklah dibuat mengikut kadar upah purata dalam pasaran buruh. Ia dikenakan untuk prestasi tindakan yang ditetapkan dalam kontrak.
Hadiah itu terdiri daripada tiga komponen, atau sebaliknya, terdapat tiga sebab utama untuk akruannya:
- pengalaman - jika pekerja melebihi had masa tertentu (bekerja selama 3 tahun), ini harus menjejaskan premium "untuk kesetiaan";
- nombor - jika pekerja telah melampaui pelan (amaun itu dikira dalam segi kewangan), dia mesti menerima ganjaran motivasi untuk ini;
- kualiti adalah penunjuk peribadi semata-mata yang ditentukan oleh bosnya sendiri (ini termasuk disiplin buruh, istilah, kualiti, dedikasi, dan sebagainya).
Beri perhatian, kaedah moden yang memotivasi kakitangan harus merangsang bukan sahaja seorang, tetapi seluruh pasukan. Jika hadiah itu diterima oleh seseorang yang tidak lewat dalam setengah tahun, mungkin ini akan menjadi satu peluang untuk meningkatkan disiplin buruh di seluruh pasukan.
Motivasi moral
Kaedah motivasi bukan bahan kakitangan adalah yang paling penting bagi syarikat pada peringkat permulaan pembangunan. Kemudian, matlamat pihak berkuasa adalah untuk mewujudkan satu pasukan yang padu yang bersedia mengikuti pemimpin bukan demi wang, tetapi demi prospek, pertumbuhan pribadi, dan peningkatan prestise.
Dasar motivasi moral adalah keperibadian . Jika setiap pekerja mendapat apa yang dia mahu, semua orang akan gembira. Oleh itu, statistik menunjukkan bahawa taburan menggalakkan tiket ke teater, opera berfungsi lebih baik daripada beberapa peratusan premium upah. Ini amat penting jika syarikat itu benar-benar membangun, dan tidak ada cara untuk meningkatkan gaji setiap suku tahun. Dalam kes ini, hadiah simbolik kepada mereka yang telah membezakan diri mereka, akan meningkatkan semangat berpasukan, kerana pekerja memahami bahawa bos tidak dapat melakukan ini, tetapi tidak.
Bilakah bahagian material lebih penting daripada moral?
Jika galakan moral telah berubah menjadi "alasan" pihak berkuasa dalam bentuk penyerahan surat-surat tersebut, para pekerja yang menerima "ganjaran" sedemikian sahaja
- mereka memahami bahawa mereka tidak berbeza dalam apa-apa, pihak berkuasa hanya "selesai" dengan huruf;
- mereka tidak merasakan peningkatan kehidupan dari surat-surat itu;
- mereka tidak menjadi contoh untuk tiruan, tetapi stok ketawa kolektif, sehingga pengedaran seterusnya.
Jika bos melihat istilah motivasi, sebagai pengedaran "roti halia", mereka kehilangan banyak. Peraturan motivasi emas adalah bahawa pasukan mesti memahami dengan jelas siapa yang mendapat ganjaran dan untuk apa dan gaya kerja ini adalah piawai.