Motivasi dan insentif untuk kakitangan

Dalam mana-mana perusahaan, agar para pekerjanya melaksanakan tugas mereka dengan cara yang terbaik, perlu membuat keadaan bekerja yang normal (dan, lebih baik, menguntungkan). Untuk ini, perlu memberi perhatian khusus kepada motivasi pekerja dan terus menjalankan insentif kompleks.

Kami akan faham, dalam apa perbezaan motivasi daripada rangsangan.

Motivasi adalah, pertama sekali, motivasi peribadi yang sedar untuk aktiviti, tindakan yang bersungguh-sungguh dan penyelesaian tugas-tugas yang ditetapkan. Dasar motivasi adalah kebutuhan (fisiologi, nilai, spiritual dan moral, dll.). Perlu diingat bahawa selepas perbuatan kepuasan utama apa-apa keperluan, dorongan impuls secara sementara tetapi dikurangkan dengan ketara.

Motivasi boleh menjadi luar (tindakan dan pendapat pekerja, saudara, motif yang kompetitif dan sempit-sosial).

Stimulasi boleh dinyatakan dalam bentuk langkah-langkah sistemik sokongan luaran dari kepimpinan, hasilnya aktiviti dan kualiti usaha pekerja meningkat.

Stimulasi boleh positif (pelbagai jenis ganjaran dan ganjaran) atau negatif (ancaman memohon sekatan berlainan dan permohonan mereka).

Bagaimana untuk menggunakannya?

Pengurusan mana-mana perusahaan untuk berfungsi dengan baik perlu secara sengaja dan sistematik mewujudkan keadaan untuk meningkatkan (atau sekurang-kurangnya mengekalkan) aktiviti buruh pekerja. Meningkatkan kepentingan pekerja dalam hasil aktiviti mereka akan meningkatkan pengukuhan motivasi dalaman.

Kaedah rangsangan dan motivasi

Insentif yang paling berkesan untuk mempengaruhi pekerja dinyatakan bukan sahaja dalam jumlah upah, tetapi dalam bentuk lain pembayaran yang tetap dan tidak teratur dan menyediakan akses yang mudah dan murah kepada pelbagai bahan dan bahan bukan material untuk memenuhi keperluan pekerja yang berbeza.

Meningkatkan status profesional, insentif tidak ketara lisan, sikap rakan sekerja dan kemungkinan merealisasikan idea-idea sendiri dalam kerangka kerja perusahaan (atau atas dasarnya) juga memainkan peranan yang sangat penting berkaitan dengan pekerja untuk perusahaan yang mereka kerjakan dan penyertaan dalam kegiatannya.

Untuk menyusun dengan betul proses insentif dan motivasi positif pekerja, adalah perlu untuk menggunakan sistem tertentu menilai aktiviti kerja mereka. Sistem ini harus difahami, khusus dan telus untuk semua pekerja.

Apabila menjalankan kerja-kerja rangsangan dan motivasi, seseorang itu perlu mengkaji dengan teliti keperibadian pekerja dan persekitarannya untuk mengenal pasti faktor-faktor yang mendorongnya. Anda juga harus mempunyai idea keutamaan dan keutamaannya. Ia tidak berkesan untuk memohon satu konsep umum kepada semua, kerana orang mempunyai orientasi nilai yang berbeza dalam pelbagai isu. Satu lebih berminat dengan wang dan baik, yang lain dengan idea dan kemungkinan ekspresi diri, yang ketiga - kemudahan keadaan (baik fizikal dan psikologi). Biasanya, motif-motif ini digabungkan dalam pekerja dalam bentuk atau kuantiti. Oleh itu, pengurusan memerlukan pendekatan individu untuk setiap pekerja.

Perlu diingatkan bahawa keadaan ketika keadaan kerja dikompensasikan dengan ukuran upah, tentu saja, dapat dianggap normal, tetapi manajemen harus selalu dan secara sistematis bekerja untuk memperbaiki kondisi dan meningkatkan budaya kerja. Dan, tentu saja, jangan lupa tentang pendekatan seperti organisasi saintifik buruh, yang mana para pengurus dan pengurus kader perlu mempelajari bukan hanya psikologi sosial dan perniagaan, tetapi juga psikologi ergonomik.