Walaupun seolah-olah anda tidak mempunyai budaya korporat dalaman di syarikat anda, tidaklah begitu - pembentukannya tidak dapat dielakkan walaupun kepimpinan tidak menetapkan matlamat itu untuk dirinya sendiri. Satu lagi perkara ialah agregat corak tingkah laku yang ditubuhkan dalam kes ini adalah spontan, dan tidak selalu cara terbaik mempengaruhi aktiviti organisasi.
Budaya korporat boleh meningkatkan kecekapan perusahaan, matlamat para pekerja, dengan alat strategik yang canggih, menjadi biasa. Di samping itu, inisiatif, semangat berpasukan dan juga persefahaman sedang meningkat. Tidak perlu dikatakan, bahawa struktur korporat yang kompeten kadang kala merupakan komponen yang paling penting dalam kejayaan syarikat.
Apakah budaya korporat organisasi moden:
- sistem kepimpinan dan pertumbuhan kerjaya;
- sistem komunikasi antara semua pekerja, norma tingkah laku;
- skim resolusi konflik yang diterima di peringkat dalaman dan luaran;
- matlamat keseluruhan syarikat, disokong oleh setiap pekerja secara lalai;
- kedudukan yang ditetapkan setiap pekerja dalam organisasi;
- simbol yang dikongsi: slogan, gaya korporat dalam pakaian, tabu organisasi.
Ciri-ciri budaya korporat perusahaan kita, membolehkan kita bercakap tentang jenis-jenis yang paling sesuai untuk organisasi domestik.
Jenis-jenis budaya korporat organisasi domestik
Jika di Barat ada klasifikasi: "pasukan bola keranjang" (inisiatif), "kelab" (semangat berpasukan dan pertumbuhan pekerja dalam syarikat), "akademi" (tradisi) dan "kubu" (kehadiran pengurus yang kuat) jenis budaya korporat berikut:
- "Kawan". Budaya korporat ini adalah produk semulajadi perestroika, keanehannya adalah bahawa syarikat itu dicipta oleh rakan-rakan / ahli keluarga. Akibatnya, matlamat budaya korporat adalah untuk mengekalkan hubungan yang baik, yang sering menentang tindakan yang perlu untuk pembangunan syarikat. Hari ini jenis budaya korporat boleh dinamakan semula sebagai "nepotisme". Kecenderungan untuk "melampirkan" kepada tidbits saudara-mara dan rakan-rakan tidak mempunyai kesan terbaik kepada semangat pasukan pekerja lain;
- "Keluarga". Jenis budaya korporat ini dicirikan oleh hierarki hubungan, sama dengan keluarga. Terdapat peranan untuk ibu bapa dan anak-anak, dan adik-beradik. Masalah budaya korporat "keluarga" adalah bahawa interaksi anggota organisasi berlaku hampir pada tahap telepati. Para bos yakin bahawa orang bawahan harus memahami dia dari perkataan setengah, dan yang terakhir dipandu oleh gerak hati, kerana mereka tidak menerima petunjuk yang tepat;
- budaya "bos". Saya tidak dapat gagal untuk muncul di negara di mana pemimpin secara tradisional mempunyai beberapa jenis ketakutan. Keistimewaan jenis budaya korporat ini ialah bos yang sama secara automatik menjadi "bersalah"
semua kesilapan dan krisis organisasi. Syarikat itu tidak mempunyai semangat berpasukan dan rasa penting dalam proses keseluruhan.
Perubahan dalam budaya korporat organisasi, serta kemunculannya, dapat diteruskan dengan lancar dan spontan, tetapi jauh lebih berkesan untuk memastikan mereka terkendali. Krisis dalam syarikat, genangan atau pengembangan (penggabungan), serta perubahan kepimpinan - permulaan yang baik untuk perubahan kualitatif dalam budaya korporat. Tetapi arah mana organisasi tidak akan memilih, salah satu tugas yang paling penting adalah definisi matlamat yang jelas dan mudah difahami untuk semua anggotanya, menyatukan individu individu menjadi pasukan yang kuat dan kuat.