Apabila bersiap untuk memimpin seluruh syarikat, pengurus masa depan perlu memilih sistem pengurusan yang tepat dengan cekap. Selalunya penunjuk prestasi secara langsung bergantung kepada ini. Ketua yang berwibawa memberi perhatian kepada faktor berikut.
- keadaan (tenang atau tertekan);
- tugas (masalah rumit atau analisis teori);
- kumpulan (ciri peribadi).
Tetapi, tentu saja, sifat individu pengurus, bermula dari fisiologi (umur, jantina) dan finishing dengan intelek, juga mempengaruhi pilihan kaedah pengurusan. Kami akan mempertimbangkan gaya pengurusan yang agak kontroversi, yang diteliti oleh para penyelidik sebagai "nakal". Ini mengenai gaya kepimpinan liberal.
Di manakah stereotaip ini datang?
Ciri gaya kepimpinan liberal adalah bahawa ia dicirikan oleh penyertaan minimum ketua dalam pengurusan. Tetapi ini pada pandangan pertama. Intipati pendekatan ini adalah pendedahan maksimal potensi kreatif pekerja. Pemimpin adalah kompas yang menetapkan arah, dia hanya menggariskan (atau dengan bantuan staf, mendedahkan) intipati masalah atau tugas, dan juga memantau pematuhan dengan kondisi kerja yang diperlukan. Semua keputusan dibuat oleh orang bawahan itu sendiri. Dan mereka sendiri sedang mencari jalan untuk memenuhi mereka. Dengan gaya kepimpinan liberal, ketua melakukan fungsi perunding pakar atau penimbang tara. Beliau juga menilai hasilnya dan menggalakkan pekerja untuk prestasi yang baik.
Bilakah kaedah pengurusan yang sesuai?
Contoh positif gaya kepimpinan liberal adalah bidang penyelidikan saintifik atau pembangunan. Dalam kes ini, pasukan terdiri daripada pakar yang berkelayakan yang, sebagai peraturan, tidak menerima tekanan dan kawalan berlebihan. Dalam kes ini, pemimpin harus berpegang pada kaedah pengurusan liberal. Tidak buruk, liberalisme juga berakar dalam persekitaran kreatif, bagaimanapun, jika pekerja tidak "terbakar" dengan kerja, maka risiko itu menjadi lebih baik. Orang yang kreatif tertakluk kepada kemurungan, genangan, dan lain-lain, pada masa itu pemimpin perlu mengubah taktik pengurusan, menunjukkan ketegaran yang tinggi.
Gaya kepimpinan Liberal tidak sering dijumpai di kalangan wanita, kerana mereka dicirikan oleh emosional dan keinginan untuk campur tangan, untuk membantu. Walau bagaimanapun, ia adalah emosiiti wanita yang membawa kepada fakta bahawa kepala wanita yang cekap secara intuitif mencari gaya pengurusan yang paling sesuai untuk pasukan dan keadaan semasa syarikat. Di samping itu, wanita yang sensitif terhadap kritikan cenderung kepada gaya kepimpinan liberal. Dalam kes ini, pilihan kaedah pengurusan ditentukan oleh keengganan untuk merosakkan hubungan dengan sesiapa sahaja, dan semua kelebihan liberalisme diimbangi oleh watak lemah pemimpin. Dia tidak boleh mempertahankan kedudukannya dan bertindak dalam situasi yang melampau, lebih memilih untuk memberi tumpuan kepada peraturan-peraturan yang bertindak dan kepatuhan terhadap perihal pekerjaan. Sama
Bagaimanakah anda dapat menilai kejayaan pilihan satu atau lain cara pengurusan? Sangat mudah - mengenai kesan prestasi. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mengambil kira kriteria keseluruhan aliran kerja, dari pembangunan produk, organisasi proses dan pengurusan kakitangan. Seorang pemimpin yang kompeten tidak hanya menyesuaikan diri dengan pelbagai situasi, dia juga dapat membentuk situasi yang paling menguntungkan bagi syarikat itu, mengubah organisasi buruh dan memilih tenaga yang sesuai.