Pengurusan kakitangan dan perusahaan secara keseluruhan adalah proses yang kompleks. Adalah penting untuk mengetahui bukan sahaja asas-asas psikologi, tetapi juga untuk mengkaji secara mendalam konsep pengurusan inovatif. Inovasi dalam proses pengurusan dalam masa terdekat akan membawa hasil yang positif.
Konsep pengurusan inovasi
Pakar-pakar pengurusan mengatakan bahawa pengurusan inovatif sebagai sains adalah aktiviti pelbagai fungsi, dan objeknya diwakili oleh faktor-faktor yang mempengaruhi proses-proses baru:
- ekonomi;
- organisasi dan pengurusan;
- undang-undang;
- psikologi.
Intipati pengurusan inovasi
Adalah diketahui bahawa pengurusan inovatif adalah proses pengemaskinian secara berkala terhadap pelbagai aspek operasi syarikat. Ia bukan sahaja meliputi pelbagai inovasi teknikal dan teknologi, tetapi juga semua perubahan untuk lebih baik dalam bidang yang sama sekali berbeza dari perusahaan dan dalam pengurusan proses pengetahuan baru. Pada masa yang sama, inovasi biasanya dipersembahkan sebagai satu proses untuk memperbaiki keseimbangan lingkungan kerja yang berlainan daripada perusahaan.
Konsep pengurusan inovatif tetap tidak berubah. Bagi setiap kemas kini pengurus akan bermakna kemusnahan orientasi penyelidikan dan kakitangan pengeluaran. Tugasnya adalah untuk menyatukan banyak peserta dalam proses ini, sambil mewujudkan keadaan ekonomi dan keinginan untuk bekerja. Pengurusan inovatif sedemikian dikaitkan dengan pelbagai jenis kerja.
Objektif pengurusan inovasi
Pengurusan ini, seperti yang lain, mempunyai tugas strategik sendiri, dan bergantung pada matlamat ini mungkin berbeza. Walau bagaimanapun, matlamat utama inovasi pengurusan inovatif adalah untuk meningkatkan aktiviti inovatif perusahaan. Tugas-tugas semacam itu perlu diakses, dicapai dan berorientasikan masa. Adalah perkara biasa untuk berkongsi matlamat tersebut:
- Strategik - berhubung dengan misi syarikat, tradisi yang ditubuhkan. Tugas utama mereka adalah memilih arah umum pembangunan perusahaan, strategi perancangan , yang berkaitan dengan pengenalan pelbagai inovasi.
- Taktikal adalah tugas khusus yang diputuskan dalam situasi tertentu pada tahap yang berlainan dalam pelaksanaan strategi manajemen.
Matlamat pengurusan inovasi dikongsi bukan sahaja mengikut tahap, tetapi juga oleh kriteria lain. Jadi dalam kandungan mereka adalah:
- sosial;
- organisasi;
- saintifik;
- teknikal;
- ekonomi.
Bergantung pada keutamaan matlamat dipanggil:
- tradisional;
- keutamaan;
- berterusan;
- satu masa.
Jenis pengurusan inovatif
Pengurus masa depan sering berminat dengan apa jenis fungsi pengurusan inovatif yang wujud. Adalah lazim untuk memisahkan jenis tersebut:
- berfungsi;
- keutamaan strategi untuk pembangunan dan pertumbuhan;
- pengenalan kepada industri dan pasaran baru;
- analisis keunggulan kompetitif perusahaan;
- keputusan strategik mengenai tugas, misi dan pembangunan perusahaan;
- menyediakan perusahaan dengan daya saing dan pertumbuhan dinamik.
Peringkat pengurusan inovasi
Terdapat peringkat asas perkembangan pengurusan inovatif:
- Memahami kepentingan dan keperluan inovasi masa depan oleh anggota pasukan pentadbiran. Keperluan untuk "inspirasi ideologi."
- Pembentukan oleh ketua pasukannya sendiri, yang tidak membayangkan pasukan pengurusan, tetapi sekelompok penyokong ideologi dari kolektif guru. Orang-orang semacam itu harus bersifat teknologi dan bersiap sedia untuk memperkenalkan inovasi.
- Pilihan arah dalam pembangunan dan penerapan inovasi. Adalah penting untuk memberi motivasi kepada orang ramai dan membentuk kesediaan untuk jenis kerja baru.
- Ramalan masa depan, pembinaan bidang masalah dan definisi masalah utama dengan masalah utama.
- Selepas memperoleh keputusan analisis yang diperlukan dan mencari masalah utama, pencarian dan pemilihan idea pembangunan untuk tempoh seterusnya akan berlaku.
- Penentuan tindakan dalam pengurusan dengan tujuan merealisasikan idea yang dikembangkan.
- Proses kerja penganjur untuk tujuan pelaksanaan projek.
- Jejaki semua langkah untuk melaksanakan idea untuk membetulkan tindakan masa depan.
- Kawalan program. Adalah penting untuk menilai keberkesanan teknik pengurusan inovasi.
Teknologi inovatif dalam pengurusan
Dalam pengurusan, penciptaan pendekatan baru tidak kurang penting daripada inovasi teknologi, kerana tidak mungkin untuk meningkatkan produktiviti hanya dengan meningkatkan penunjuk kuantiti. Semua inovasi dalam pengurusan secara positif mempengaruhi cara dan keberkesanan perusahaan. Terdapat contoh apabila inovasi dalam pengurusan dapat menghasilkan kelebihan daya saing yang sangat kuat. Inovasi dalam pengurusan membolehkan untuk membina organisasi yang cekap dan berkesan, untuk mewujudkan hubungan antara bahagian.
Buku mengenai pengurusan inovatif
Bagi pengurus masa depan terdapat banyak kesusasteraan tentang pengurusan inovatif dalam pengurusan kakitangan . Antara penerbitan yang paling popular:
- Kozhukhar V. «Pengurusan inovatif. Manual " - mengkaji isu-isu teori dan praktikal pengurusan inovatif.
- Semenov A. "Aspek inovatif pengurusan pengetahuan korporat" - membincangkan masalah pengurusan pengetahuan korporat.
- Vlasov V. "Pilihan strategi inovatif syarikat" - penerangan pilihan arah utama perusahaan.
- Kotov P. "Pengurusan inovatif" - penerangan terperinci tentang pengurusan perusahaan.
- Kuznetsov B. "Pengurusan inovatif: manual" - kaedah analisis dan pengurusan inovasi didedahkan.