Pengurus mana-mana skala tidak boleh berlaku tanpa kehadiran kualiti istimewa. Tetapi gabungan dan manifestasi mereka sangat berbeza sehingga konsep kepimpinan dalam sistem pengurusan dianalisis oleh beberapa teori. Adalah penasaran bahawa penyelidik masih tidak boleh bersetuju dengan penjelasan yang paling objektif tentang fenomena tersebut, oleh itu untuk pemahamannya dicadangkan untuk mengenali beberapa pendekatan sekaligus.
Lapan teori kepimpinan dalam pengurusan
Dari pengurus itu diperlukan keupayaan untuk menyatukan upaya sekelompok orang untuk mencapai tujuan apa pun. Iaitu, konsep kepimpinan dalam pengurusan boleh menjadi menarik untuk pelbagai aktiviti. Hubungan jenis ini berdasarkan interaksi sosial, dengan memainkan peranan "pengikut pemimpin", tidak ada orang bawahan di sini, kerana orang menerima keutamaan salah satu pertimbangan mereka sendiri tanpa tekanan yang nyata.
Terdapat dua jenis kepimpinan dalam pengurusan:
- kesan formal - disebabkan oleh jawatan yang mengagumkan;
- tidak rasmi - panduan kerana kegunaan peribadi.
Adalah dipercayai bahawa hasil terbaik diperoleh dengan menggabungkan kedua-dua pendekatan.
Jika anda melihat fenomena dari sudut pandangan teori, anda boleh membezakan lapan asas.
- Situasi . Ia melibatkan perubahan pendekatan, bergantung kepada keadaan, tanpa merujuk kepada jenis orang . Ia adalah berdasarkan kepada idea bahawa untuk setiap syarat bentuk kepimpinan yang unik diperlukan.
- "Lelaki yang hebat . " Menjelaskan fenomena kepimpinan oleh kecenderungan genetik, satu set unik kualiti yang boleh didapati sejak lahir.
- Gaya kepimpinan . Memperuntukkan autoritarian dan demokratik, mengikut versi lain terdapat tumpuan terhadap kerja dan orang itu.
- Psychoanalytic . Mengendalikan analogi antara peranan dalam keluarga dan kehidupan awam. Adalah dipercayai bahawa tingkah laku tingkah laku bapa sepadan dengan kedudukan kepimpinan, dan anak-anak - kepada pengikutnya.
- Kelakuan . Dia mendakwa bahawa kepimpinan diajar, tidak memberi tumpuan kepada kualiti, tetapi tindakan.
- Transaksional . Ia menganggap pertukaran yang saling berfaedah antara pemimpin dan pengikut, di mana pengaruh itu berasaskan.
- Angkatan dan pengaruh . Kepentingan pengikut dan organisasi ditolak, pemimpin menjadi tokoh utama, yang menumpukan semua sumber dan sambungan di tangannya.
- Transformational . Kekuatan pengurus bergantung kepada motivasi para pengikut dan pemisahan idea bersama di antara mereka. Di sini pemimpin adalah unit kreatif, rentan terhadap perancangan strategik.
Setiap teori memberikan pemimpin dengan beberapa jenis tingkah laku, tetapi dalam praktiknya, salah satu daripada mereka jarang digunakan sepenuhnya, biasanya dua atau lebih bercampur.