Selepas satu temu bual yang berjaya, seseorang datang ke pejabat baru, penuh dengan keinginan untuk bekerja dan menyenangkan pengurusan keputusan. Berapa lama semangat ini kekal untuk kerja yang berkesan? Bergantung kepada kemampuan pengurus staf untuk mencari jalan untuk meningkatkan motivasi setiap pekerja dengan optimum.
Kenapa isu impak terhadap pekerja sama sekali? Pada pandangan pertama, seolah-olah dalam hal motivasi pekerja, segala sesuatu adalah mudah: seseorang bekerja untuk gaji, yang bermaksud bahawa semakin tinggi gaji, semakin baik pekerjaan. Ia tidak seperti itu. Dari masa ke masa, pekerja cenderung untuk mengurangkan semangat mereka, walaupun upah tetap sama. Matlamat pengurus HR adalah untuk menggunakan pengetahuan tentang psikologi manusia untuk menyokong pasukan dalam dedikasi, usaha mencapai kejayaan dan kemajuan.
Jenis dan kaedah motivasi pekerja
Tidak ada pil universal yang sesuai untuk setiap organisasi dan bagi setiap pasukan. Sains mengurus sumber manusia telah mengumpulkan dana besar yang mampu meningkatkan keinginan pekerja untuk bekerja lebih kualitatif. Dan hari ini ia adalah satu perkara menggabungkan dana ini dengan syarat-syarat tertentu. Amalan menunjukkan bahawa sistem memotivasi pekerja dalam organisasi mestilah kompleks: pada masa yang sama menggabungkan motivasi peribadi dan kolektif. Di samping itu, ia mestilah mengandungi unsur-unsur ketara dan tidak ketara.
Motivasi bahan pekerja di perusahaan:
1. Kaedah langsung:
- premium;
- denda.
Kaedah ini paling berkesan pada permulaan kerjaya kerja. Perlu diingat bahawa denda tidak harus dikaitkan dengan upah. Kedua-dua premium dan denda adalah jumlah wang tambahan, yang boleh diberikan sepenuhnya, atau mungkin "tidak mencukupi".
2. Kaedah tidak langsung:
- perumahan perkhidmatan;
- pakej sosial;
- makanan.
Tidak syak lagi, kaedah-kaedah ini adalah yang paling berkesan, kerana ia mempengaruhi keupayaan seseorang untuk merealisasikan keinginan mereka. Tetapi terdapat kes-kes apabila pekerja dengan ikhlas mahu menerima lebih banyak, tetapi dia tidak dapat menyesuaikan diri dengan kerja yang produktif. Bagi kes sedemikian, ada cara lain dalam senjata pegawai pegawai.
Kaedah motivasi pekerja bukan bahan:
1. Individu:
- graf peribadi - contohnya, untuk ibu kanak-kanak kecil;
- pemberdayaan - seseorang merasakan prospek pertumbuhan;
- penambahbaikan keadaan kerja - nilai kerja dalam organisasi ini di mata pekerja akan meningkat;
- latihan - tidak melepaskan keinginan untuk berkembang secara profesional;
- pengiktirafan - suara dan demonstrasi pekerja merit.
2. Kolektif:
- latihan korporat - membantu membangunkan kerja berpasukan;
- cuti - merasakan satu keluarga, bersatu;
- difahami untuk matlamat setiap orang - setiap jabatan dan pekerja ingin memastikan bahawa ia menjadikan sebahagian penting kerja untuk keseluruhan keputusan;
- kesedaran (penglibatan) - rasa penglibatan dalam rancangan dan keadaan di dalam firma;
- ketelusan - bentuk pengurusan dan interaksi yang boleh diakses;
- penghargaan dan pengiktirafan - peruntukan kelebihan sekumpulan pekerja.
Pada pandangan pertama, kaedah tidak ketara kelihatan tidak penting berbanding dengan bahan yang penting. Ini tidak begitu, kerana mereka membenarkan hampir setiap hari, bukan hanya pada hari bayar, untuk mengisi pekerja dengan rasa kepentingan mereka sendiri, kepentingannya
Kami yakin bahawa dalam gudang pengurus HR moden ada cara untuk memotivasi pekerja untuk semua kesempatan. Tetapi bagaimana untuk menentukan motivasi pekerja baru? Terdapat ujian untuk ini. Calon untuk kekosongan diminta menjawab beberapa soalan. Pekerja Jabatan Personel mengumpulkan jawaban yang diperoleh berdasarkan kriteria tertentu - penanda lima kumpulan. Ini adalah kumpulan: ganjaran, terima kasih, proses, pencapaian, idea. Oleh itu, kumpulan utama dan akan dipilih cara meningkatkan motivasi pekerja.