Motivasi tidak ketara kakitangan

Bagaimana untuk menjadikan kerja bawahan yang paling produktif? Beri mereka dengan motivasi yang baik. Benar, tidak semua bos boleh melakukannya dengan betul - semua orang tahu tentang motivasi material, tetapi tentang motivasi yang tidak penting kakitangan sering dilupakan. Dan sia-sia, kerana ia juga sangat penting. Beritahu saya, adakah anda dapat bekerja dalam masa yang lama di sebuah syarikat di mana kaki anda dihapus, di mana rakan sekerja hanya berfikir bagaimana untuk duduk antara satu sama lain, dan satu-satunya kerja tambahan di tempat ini hanya akan menjadi gaji yang baik? Kemungkinan besar, pada pekerjaan itu tiada siapa yang akan bertahan lama, yang bermaksud bahawa seseorang tidak boleh melupakan kaedah motivasi bukan material pekerja.

Jenis motivasi bukan bahan kakitangan

Terdapat alat-alat berikut untuk motivasi bukan material pekerja.

1. Sistem upah yang adil. Dalam kes ini, kita tidak bercakap mengenai tahap upah, tetapi mengenai kaedah akruannya. Sebagai contoh, bagi pengurus jualan, sistem pembayaran gaji tidak akan menjadi motivasi. Beliau akan berusaha untuk meningkatkan jualan, jika sebagai tambahan kepada bahagian asas (gaji) upah, dia akan dikenakan faedah dari jumlah jualan untuk bulan (suku). Dan ia tidak akan berguna lagi untuk mempunyai sistem gaji bonus tambahan untuk pemeriksa HR (tanpa fungsi perekrut).
2. Keupayaan untuk menggunakan potensi intelektual anda. Sekiranya seseorang yang mempunyai pendidikan tinggi dan minat dalam profesion terpilih bekerja di mana pengetahuannya tidak ada permintaan, maka dia tidak akan melaksanakan tugasnya dengan bersungguh-sungguh. Dan ini tidak akan berlaku kerana kekurangan tanggungjawab, tetapi semata-mata kerana kerja itu tidak menarik kepadanya.
3. Kemungkinan pembangunan profesional. Latihan, kursus penyegaran, peluang untuk mendapatkan pendidikan tinggi tambahan - semua ini juga merupakan bentuk motivasi bukan bahan kepada pekerja. Latihan tambahan bukan sahaja membantu mengisi kekurangan maklumat mengenai masalah ini, tetapi juga mengalihkan perhatian dari rutin harian, yang juga penting.
4. Kemungkinan pertumbuhan kerjaya. Mana-mana orang mempunyai hasrat untuk membangunkan, dan jika syarikat memberi peluang demikian, maka ini adalah tambahan besar. Firma-firma tersebut di mana tidak ada prospek pertumbuhan kerjaya biasanya digunakan untuk mendapatkan pengalaman yang diperlukan, untuk kemudian beralih ke sebuah perusahaan pesaing yang sudah menjadi pakar kelas tinggi.
5. Sistem perlindungan sosial yang dibangunkan untuk pekerja syarikat. Jawatankuasa Kesatuan Sekerja, tadika, stadium, kem kesihatan, pusat rekreasi, bantuan bahan kepada pekerja syarikat yang bersara.
6. Keadaan kerja yang selamat dan selesa, organisasi tempat kerja ergonomik, pemodenan peralatan yang tepat pada masanya.
7. Pertandingan korporat dengan pemberian pangkat lulus adalah wakil jualan terbaik bulan itu, penjual paling sopan tahun ini, pengedar yang paling bertanggungjawab pada suku ini. Atau penghargaan yang mulia - akauntan yang dihormati firma, pengarah cawangan yang terbaik, dsb.
8. Mewujudkan iklim psikologi yang menggalakkan dalam pasukan. Sistem penyesuaian pekerja baru yang diselaraskan.
9. Maklumbalas yang mantap antara orang bawahan dan pengurusan atasan syarikat, penyelenggaraan acara dan peristiwa korporat, perlakuan akhbar korporat.

Majlis untuk motivasi bukan bahan kepada pekerja

Mengetahui berapa banyak jenis motivasi tidak wujud kakitangan, agak sukar untuk menentukan siapa mereka keperluan syarikat tertentu. Untuk menyelesaikan masalah ini, adalah perlu untuk menilai sistem motivasi yang ada di firma. Dan kemudian buat yang diperlukan pelarasan kepada jenis sedia ada atau memperkenalkan bentuk baru motivasi yang tidak material. Sebagai contoh, jika bonus jualan dibayar kepada pasukan jualan di syarikat, dan pengurus syarikat tidak menganggapnya perlu untuk meningkatkannya, anda harus menggariskan matlamat lain dan mendorong pekerja untuk mencapainya. Ini dapat meningkatkan kualiti perkhidmatan pelanggan, meningkatkan kerjasama dengan pembekal.

Apabila memilih cara motivasi yang perlu, anda harus diberi keutamaan dengan betul. Sebagai contoh, sokongan sosial untuk pesara yang tidak bekerja mungkin tidak berguna jika syarikat itu tidak mempunyai sistem untuk menyesuaikan pekerja baru.